多要素协同 打造上下游战略联盟
2014年09月04日 9:34 6378次浏览 来源： 中国有色金属报 分类： 相关新闻
在如今经济全球化的背景下，战略联盟作为一种新型的企业合作形式，在企业获取竞争优势方面发挥着巨大的作用。然而，战略联盟形成以后都普遍存在不稳定性和联盟失败的现象。有些研究认为，制约联盟发展的根源在于联盟系统协同机制健全与否，即战略联盟失败的主要原因为联盟成员无法在多重均衡之间进行协调。联盟内的企业由于战略目标、企业文化和利益分配等多方面因素的相互作用，经常会发生冲突。因此，企业战略管理是一门复杂性科学，其复杂性表现为环境的复杂性和不确定性。为了使战略联盟尤其是供应链上下游企业建立的供应链联盟稳定运行，研究战略联盟的协同机制就十分必要。
战略联盟系统是一个动态的演化系统，随着时间的推移，系统主体、结构、状态和功能等会从低级向高级发生转换或升级，呈现出新的状态和形式。战略联盟形态能否实现从低级向高级升级或者转换，系统内部各构成要件的协调与配合至关重要。具体到企业战略合作层面，就表现为联盟管理、生产、技术、财务、销售等方面能否发挥协同效应。我们在实践中只要协调好联盟内各成员企业在各方面的关系，这种内在的规律性机制就会自发作用于系统，使得协同效应发挥出来。
下面，笔者就对上下游企业战略联盟内企业通过管理、生产、技术、财务、销售等方面共同协调、共同作用实现联盟协同效应的机制与运行机理进行具体分析。
管理协同
战略联盟的一个显著特征就是企业的独立性，即联盟内的企业都是独立的法人实体，彼此之间没有隶属关系，反映到管理权限上，往往模糊不清，这使得联盟内的协调和控制过程具有很大的不确定性。这种情况下，战略联盟各方必须协同管理，以提高联盟的效率。主要做法就是通过对企业系统各子系统或要素进行协同，实现它们之间的优化组合与配置，进而产生一个在结构、功能等方面远远超越于原有组织系统的、具有新的生命体的系统，达到协同效应之目的。对于供应商与制造商或者制造商与分销商以及分销商与零售商等节点企业结成的上下游战略联盟来讲，就是由核心企业向外延伸管理范围，其管理效果大于两个单独企业管理能力的总和，从本质上来讲，就是合理配置管理资源。
责任编辑：彭薇
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